12月13日，2017年工程管理中心工作会议在集团1403室召开。沈卫东主持会议，于厥智、邹科华、石祚国、汤新泉、周庆生、殷庆参会。

　　会上，沈总首先部署了“南通六建、中如建工联合创优领导小组”的组建工作，要求从策划开始阶段就把预申报环节、合同评审环节等纳入创优过程，要将“安全管理、绿色施工、文明施工”提到更高的位置。其次，他强调要拓宽质量安全检查思路，认真分析问题的原因，善于向上、下游延伸，与业主监理沟通，反思总部员工的职责。随后对员工考核工作提出要求，要认真公开公平全面地分析每个人所在的岗位进行考核。最后，强调了BIM、装配式等创新技术的作用，要求工程管理人员学好BIM，用好BIM，跟上时代要求，2018年要成立集团数据中心。

　　于总对员工考核等工作提出要求，他表示，考核要严肃认真，以事实为依据。并提议将对创优阶段性目标时间节点、所需材料的沟通、完成时间的把握等纳入对主任工程师、安全经理的考核。将项目管理策划纳入对总部总经理的考核。同时，他希望集团工程管理中心多关注工程总公司，增加检查频次。

　　邹科华结合沈总、于总的要求，对联合组建创优领导组分组及职责、质量安全检查与业主监理沟通、综合管理等内容进行完善，对合同评审、项目管理策划、工程线人员考核等与大家进行了讨论，并表示会对存在问题的项目整改情况进行跟踪，与工程总监适时沟通，做好处理工作。

　　会上，大家各抒己见，讨论热烈。纷纷表示要在“不贪、不浪费、有责任心”和“思想、能力、资源、资本”的基础上，发扬优势，克服困难，开拓创新，使工程管理工作更上新台阶!