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2017年年终经济分配暨财务工作会议圆满召开

  12月9日,集团组织召开2017年终经济分配暨财务工作会议。沈卫东、田宏中、刘强、章祥余和各经营单位总经理、财务经理等出席会议。田宏中主持会议。

  上午对2017年终分配工作要求、分配文件进行指导学习;围绕如何升级财务管理、细化成本核算以及 “营改增”遇到的难题展开讨论。首先,曹雪晴对年终分配工作中一系列的财务表格,突出重点予以指导。张永松通报了财务巡查中债权、债务管理和财务管理方面的具体问题。大家共同交流、讨论研究当前实际工作中遇到的问题,对分配工作不明之处提出疑问,对财务管理工作给出合理建议。田宏中指出年终分配工作量大、任务重,要求提前做好各项准备工作,责任到人。

  下午,刘强将经济线巡查中出现的问题、日常工作出现的困惑以及个人想法与大家分享。他剖析集团的诉讼现状,指出管理方面的漏洞;对合同管理从实操性、责任到人几个方面一一进行分析;他强调要加强资本控制、新老项目要分类控制等。田宏中对财务管理工作进行总结,从集团的现状、收入与利润、资金情况、财务管理出现的问题等一一叙述,点典型实例、抓主要问题,强调每个人都有自己的人生价值观,应该将职业当作一份神圣的事情去经营,真正将“不贪、不浪费、有责任心”落实到实际工作中。

  章祥余通报应急小组通知,各经营单位须成立应急小组,25号前报应急小组名单,并把历史遗留问题进行梳理、调研、查实,将可能会发生的事情形成报告;一旦发生投诉、上访,要明确责任人,妥当处理,如实汇报。

  最后,沈卫东强调现在六建做到不欺瞒他人,更不接受他人的欺诈,大家要提高思想认识,增强责任意识;年根岁底,安全问题不容小觑,注意防火防中毒,值班工人也要予以关注;大家要对照岗位,摆正位置,做好目标计划,提高工作效率,做好关键少数,树立榜样。他表示集团今年解决了银行和官司两大问题,同时也加强了清收清欠;经营管理中心对外投标、对内核算,实现商务转型。各总部要做好人才储备以及思想转型的准备工作。要求各总部总经理要组织梳理难题,做好2018年的工作计划,解决好长期想解决却没有解决的难题,办成许多过去想办成却没有办成的事情。要加强学习十九大报告,深入解读“人心”是最大的政治,要认真对照集团下发的文件要求,与核心团队积极讨论,群策群力,去除不良作风,发挥正能量,做好带路人!

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