12月9日，集团组织召开2017年终经济分配暨财务工作会议。沈卫东、田宏中、刘强、章祥余和各经营单位总经理、财务经理等出席会议。田宏中主持会议。

　　上午对2017年终分配工作要求、分配文件进行指导学习;围绕如何升级财务管理、细化成本核算以及 “营改增”遇到的难题展开讨论。首先，曹雪晴对年终分配工作中一系列的财务表格，突出重点予以指导。张永松通报了财务巡查中债权、债务管理和财务管理方面的具体问题。大家共同交流、讨论研究当前实际工作中遇到的问题，对分配工作不明之处提出疑问，对财务管理工作给出合理建议。田宏中指出年终分配工作量大、任务重，要求提前做好各项准备工作，责任到人。

　　下午，刘强将经济线巡查中出现的问题、日常工作出现的困惑以及个人想法与大家分享。他剖析集团的诉讼现状，指出管理方面的漏洞;对合同管理从实操性、责任到人几个方面一一进行分析;他强调要加强资本控制、新老项目要分类控制等。田宏中对财务管理工作进行总结，从集团的现状、收入与利润、资金情况、财务管理出现的问题等一一叙述，点典型实例、抓主要问题，强调每个人都有自己的人生价值观，应该将职业当作一份神圣的事情去经营，真正将“不贪、不浪费、有责任心”落实到实际工作中。

　　章祥余通报应急小组通知，各经营单位须成立应急小组，25号前报应急小组名单，并把历史遗留问题进行梳理、调研、查实，将可能会发生的事情形成报告;一旦发生投诉、上访，要明确责任人，妥当处理，如实汇报。

　　最后，沈卫东强调现在六建做到不欺瞒他人，更不接受他人的欺诈，大家要提高思想认识，增强责任意识;年根岁底，安全问题不容小觑，注意防火防中毒，值班工人也要予以关注;大家要对照岗位，摆正位置，做好目标计划，提高工作效率，做好关键少数，树立榜样。他表示集团今年解决了银行和官司两大问题，同时也加强了清收清欠;经营管理中心对外投标、对内核算，实现商务转型。各总部要做好人才储备以及思想转型的准备工作。要求各总部总经理要组织梳理难题，做好2018年的工作计划，解决好长期想解决却没有解决的难题，办成许多过去想办成却没有办成的事情。要加强学习十九大报告，深入解读“人心”是最大的政治，要认真对照集团下发的文件要求，与核心团队积极讨论，群策群力，去除不良作风，发挥正能量，做好带路人!