5月17日，如皋市人大常委会副主任陈万圣到我公司武汉市场调研，如皋市人大常委会城建环保工作委员会主任朱留宽、市建工局局长杨大勇等领导陪同调研。公司总经理沈卫东、纪委书记章祥余、武汉总部总经理柳征华接待了陈主任一行。

　　调研会上，沈总向陈主任一行介绍了公司目前的发展情况，他表示自董事长主政南通六建以来，公司对经营思路、经营模式、部门设置、工作流程等都进行了调整，驻外由15个分公司调整为12个总部，覆盖了中国31个省市;建立了后备人才库，加大培养和选拔年轻干部的力度，今年提拔了四位年轻的同志担任总部总经理。经过大半年的改革创新，公司上下的工作热情高涨，精神面貌焕然一新。2017年，截止4月底，公司新签合同额78亿元，是去年同期的2.17倍，其中自接工程占60%以上。

　　柳总介绍了武汉总部目前的情况和经营思路，他表示武汉总部的发展规模与其他总部相比还有一定的差距。到任后，他带领新的班子成员对原有项目进行了梳理，对市场进行了调研，加大了经营开拓力度，目前已与葛洲坝集团签订了合同价7000万元的河道整治项目，下一步争取更深入的合作;经考察，襄阳市场目前房产供不应求，发展前景广阔，总部已与中泰、碧桂园等房产公司就相关项目进行了洽谈;在武汉市场，总部积极与龙湖地产、中交集团、中铁十四局进行接洽，争取合作的机会;对江西、杭州等市场的相关项目，总部也在积极跟踪。总部全体同志将拧成一股绳，整合好资源，组建和发展实体项目部，使之成为总部经济新的增长点，力争年承接合同额3-5亿元。

　　章书记表示，在董事长的领导下，公司已由过去单一的“管理”转变为“管理、引领、服务”，公司全体员工正按照董事长“不贪、不浪费、有责任心”的要求，不断提升职业道德、职业素养和学习、沟通、实干能力。董事长决心将公司党建、工建工作做好做实，走在我市股份制企业的前列。相信在新班子的领导下，公司在不久的将来将会走向辉煌，为我市建筑业作出应有贡献。

　　杨局长表示，2017年我市建筑业总体来说稳中有进，他希望我公司要抓好改革发展，加快转型发展步伐。

　　陈主任对我公司的改革发展工作及取得成绩予以了肯定，他要求：一要围绕一个目标，市委市政府确定“2017年建筑业产值1000亿元”的目标，这是我市四个千亿目标之一。南通六建要发挥好表率作用，当好建筑业的风向标。二要突出两个重点，2017年是房地产、建筑业的春天，一定要牢牢把握机遇，加大经营开拓力度，多承揽工程，同时锻炼好队伍，为公司持续发展奠定基础。三要确保企业发展、金融合作和人才“三稳定”。要继续加强与银行的合作和人才队伍的建设，保证企业稳定发展。四要树立四个形象，第一是如皋建筑业龙头企业形象。作为如皋建筑业商会会长单位，要带领如皋建筑业企业一起发展。第二是品牌形象。要加强工程的质量安全管理，做精品工程。第三是企业新形象。要以推进施工现场标准化建设为抓手，提高项目运行质量，提升项目管理水平。第四是良好社会形象。要有效履行经济、政治、社会等责任，发挥如皋建筑业排头兵作用，展现铁军风采。