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公司召开六届五次股东会

  3月5日上午,公司在20楼会议室召开六届五次股东会,全体股东参加会议。宋小忠董事长主持会议。

  会议书面审议了财务工作报告、经营工作报告、监事会工作报告。各股东对财务报告中相关数据进行了咨询、讨论,董事长要求财务报告必须经过公司内部或外部的审计,确保真实可靠,要让所有股东共同参与、了解公司的成长、发展情况,共享信息与成果。监事会主席娄家宏就责任追究、制度建设、部门职责、遗留问题处理等事项提出建议和要求。

  随后,董事长做了董事会工作报告,他表示作为60多年的老牌建筑企业,家底很薄。2016年下半年以来,董事会进行了一系列改革,努力构建一个科学、合理的管理体系。一是对集团组织架构进行了调整,成立了五中心十二个部门,理顺集团的管理框架,提升集团各职能部室服务意识。二是对驻外公司进行撤并,在成熟市场成立总部,选用政治素质高、经营能力强、管理执行力过硬的人员担任驻外总部经理。三是对薪酬制度、考核制度进行改革,建立“适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制,调动员工积极性。他表示可能我们会有些短板,但在转变过程中六建的好儿女,一定可以创造出一条新路,创新之路、合作之路。董事长还特别强调安全质量的问题,表示公司要想进一步发展,就要让工程实用化,而不能仅仅是为了奖项,要切实将技术转化为生产力,在建筑业产业化、绿色环保化方面有所建树。提升技术的核心竞争力是2017年公司的发展方向和主抓方向。

  会上,董事长还对南通、北京、长春、济南、南京等总部对公司下达的三年目标指标的分解落实情况进行了通报,他希望各位股东对公司的经营模式充满信心,弘扬正气,让正能量、和谐之气充满六建。

  会议还审议通过了关于中如建工集团对公司股权的议案、2016年度财务决算及2017年财务预算方案以及提前换届选举的议案,全体股东对董事会成员、监事会主席进行了考核测评。

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