3月5日上午，公司在20楼会议室召开六届五次股东会，全体股东参加会议。宋小忠董事长主持会议。

　　会议书面审议了财务工作报告、经营工作报告、监事会工作报告。各股东对财务报告中相关数据进行了咨询、讨论，董事长要求财务报告必须经过公司内部或外部的审计，确保真实可靠，要让所有股东共同参与、了解公司的成长、发展情况，共享信息与成果。监事会主席娄家宏就责任追究、制度建设、部门职责、遗留问题处理等事项提出建议和要求。

　　随后，董事长做了董事会工作报告，他表示作为60多年的老牌建筑企业，家底很薄。2016年下半年以来，董事会进行了一系列改革，努力构建一个科学、合理的管理体系。一是对集团组织架构进行了调整，成立了五中心十二个部门，理顺集团的管理框架，提升集团各职能部室服务意识。二是对驻外公司进行撤并，在成熟市场成立总部，选用政治素质高、经营能力强、管理执行力过硬的人员担任驻外总部经理。三是对薪酬制度、考核制度进行改革，建立“适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制，调动员工积极性。他表示可能我们会有些短板，但在转变过程中六建的好儿女，一定可以创造出一条新路，创新之路、合作之路。董事长还特别强调安全质量的问题，表示公司要想进一步发展，就要让工程实用化，而不能仅仅是为了奖项，要切实将技术转化为生产力，在建筑业产业化、绿色环保化方面有所建树。提升技术的核心竞争力是2017年公司的发展方向和主抓方向。

　　会上，董事长还对南通、北京、长春、济南、南京等总部对公司下达的三年目标指标的分解落实情况进行了通报，他希望各位股东对公司的经营模式充满信心，弘扬正气，让正能量、和谐之气充满六建。

　　会议还审议通过了关于中如建工集团对公司股权的议案、2016年度财务决算及2017年财务预算方案以及提前换届选举的议案，全体股东对董事会成员、监事会主席进行了考核测评。