1月10日，沈卫东在1406会议室组织召开工程总公司、市政路桥、福辰劳务中层以上人员会议。

首先各经营单位对2017年工作中所遇问题、部门协调壁垒以及解决思路畅所欲言。何明华从团队组建、经营管理等方面对福辰劳务工作做简单介绍。他表示虽然经营模式做了调整也加大拓展业务的力度，但工程管理仍需加强对成本的核控，做到严丝合缝、层层把关。许正宏表示今年市政路桥重组第一年，意义非凡且责任重大。经过全员共同努力，虽顺利完成年初制定的年产值目标，但在提高项目管理水平的同时，仍需大力引进、培养专业人才，拓宽融资渠道。李建华指出工程总公司在逐步完善实名制考勤，提高项目管理执行力，充分利用资源发挥优势，确定主线，制定目标，分解任务，确保完成，推进工程精细化管理，确保项目有序开展。

张群表示，工程总公司是基于集团改制、改革工作部署的一大重要举措，是集团推进实体项目进程的风向标。当前在建项目旨在加强集团风险防控，追求利润最大化，为集团的经营、管理、风险防控提供保障。

沈卫东强调三家经营单位在今后的工作中要“加强风险防控，追求利益最大化”，把握成本这核心问题，及时探讨、寻求思路解决实际问题，把成本放在第一位，为风险防控提供配套保障；“加强精诚合作，整合资源信息化”，通过这个平台整合资源，不光使集团的利益能够实现，相互之间也能在专业分包、劳务分包中学习、提升；“加强做专做强，培养人才市场化”，尤其是对本专业、本职岗位要制定目标，为市场转型做准备；“加强自身建设，提升综合竞争力”，通过个人的办事效率、团队的执行力、集团的决策力三个层次为出发点提升集团的综合实力；“加强规范管理，不断提升凝聚力”，增强团队协助,分解工作任务，增强对签订合同的履约能力。切断兼职问题，让每一位员工都能全心全意的投身团队建设，为集团提出合理化、先进化的管理思路。

最后，他提出两个课题：要求加强研究对项目点工的鉴定管理办法和对工程进度的监控工作，并对三个经营单位2018年的工作目标及人才计划提出了要求。