1月11日下午，沈卫东在1405会议室组织召开行政管理中心全体人员会议。

沈卫东首先对2017年行政管理中心工作进行总结，对人力资源部综合管理部门、总裁办、BIM中心、资产等新增板块所取得的成绩表示赞扬。他强调创新的重要性，要求全体员工要在工作方法、工作思路、服务转型上不断创新。各级负责人的思想、意识、精神面貌对整个团队影响深远，“关键少数”更要做好思想转型、能力提升、资源整合，做到“不贪、不浪费、有责任心”，带领自己的团队争先创优。

他特别强调2018年是集团实现三年目标承上启下关键一年，有两大重要事项必须推进。第一、注重人才战略。人力资源部要统筹落实到各个部门，做好全集团“人才培养计划”，各类人才目标计划要量化；要注重人才梯队建设，将合适的人用在合适的岗位。第二，注重信息化建设及集团大数据战略。施工企业需要运用信息化掌握到外面的项目管理合同履约状况，做好风控预警。他表示，“数据”二字极其重要，要做到集团所有报表都能清晰呈现，对数据进行详细分析，成为有利于领导决策的依据。

他指出，无论是领导层还是基层员工，无论是年长者还是年轻人都要加强自身建设，从思想和能力上做好保障，跟上步伐，思想言行保持一致。

最后，沈卫东对全体员工一年来的辛勤付出表示感谢，同时希望大家能跟上方阵、不断提升、继续前进，相信2018年的南通六建会在大家共同努力与奋力拼搏下一起过坎！