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2018年六建、中如联合创优领导小组首次会议顺利召开

225日上午在集团二十楼会议室隆重召开了六建、中如联合创优领导小组首次会议”,会议由集团总经理沈卫东主持并作重要指示。

首先,沈卫东宣布会议议程和联合成立南通六建、中如建工创优领导组的意义及设想的来由。

工程管理中心负责人于厥智宣读了集团关于联合成立南通六建、中如建工创优领导组的通知,明确了创优领导组的架构、人员及职责。并强调创优工作必须从思想、心态上改变,创优是履约合同应尽的义务。

总工程师邹科华提出了弘扬创优精神的号召,回顾了去年创鲁班奖过程中许多体现创优精神令人感动的人和事,他指出工程创优工作离不开勇破坚冰的决策者,群策群力的创优团队,巧破难点的技术服务组,吃苦耐劳的一线工作人员。

工程管理部经理汤新泉,对创优流程进行了介绍,根据历年的创优经验,从创优目标确定、项目管理班子及劳务队伍选择、创优策划、严格的制度保障、全面协调、安全文明施工、样板引路、技术创新及成果总结、资料收集整理等方面对创优要点进行了详细的阐述。

中如建工集团总经理崔贵山表示,对中如建工集团来说创优方面要多向南通六建学习,创优对企业而言不光是荣誉,也能产生经济效益,宋总把创优作为重点工作来抓,对企业改革发展是个重大举措。因此在项目的创优工作中我们要做好做实,从项目招投标创优目标定位开始,我们就要拿出相应的实施细则,要策划好、实施好、监督好,要把创优工作的流程、时间节点、阶段性工作结果定期向领导汇报。2018年中如建工集团将积极向南通六建学习,积极配合,一起将创优工作提升到新的台阶。

会议还对预选创优项目内蒙古红庆河煤矿、海外工程阿联酋迪拜万豪酒店、南通能达大厦、如皋农商行总部大楼、南通附院新建门诊楼五个工程项目进行了创优专题讨论。

沈卫东最后作重要指示,要求创优办公室要对创优成员进行明确分工,依赖创优办公室对前沿科技和关于建筑业十项新技术应用等最新的知识进行普及,收集各省市创优要求,要明确每个驻外总部主任工程师及项目负责人的创优工作职责,对照目标要求进行考核。他表示通过此次会议把创优领导组各自岗位职责和六建中如两方相互知晓的内容作了一次交流,是个非常好的机会,指出我们要充分正确理解宋董事长的思想的内涵和意义,要从思想改变上做实做细自己的工作,2018年的工作重点之一要抓“条线管理”,首先思想必须跟得上,才能统领一条线的管理工作,我们的创优领导组以及整个工程管理中心必须首先从思想上改变,全面提升创优思想意识,每项工作必须做实做细,不断提升创优领导组的素质和自身能力,做好全面策划工作,加强外部沟通,形成创优细则,要在今后的创优会议上进行交流,提升创优能力。

通过本次会议,参会人员认识到创优工作的重要性,统一思想,明确今年创优工作的重点,积极响应以宋小忠为首的集团董事会的号召,在集团深化改革中将创优工作作为我们改革的动力源泉,大力弘扬创优精神。

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