3月25日下午，集团在16楼会议室召开财务人员委派会议，会议由田宏中主持，沈卫东、娄家宏、于厥智、谢荣俊、刘强及集团相关部室、全体财务人员参加会议。

田宏中肯定了2017年度财务工作中取得的成绩及创新举措，指出在财务检查及交账过程中暴露出的不足，并对2018年的工作提出要求：一是希望所有财务人员要有拼搏意识、学习意识、危机意识，要有勇于担当、甘于奉献的敬业精神；二是要进一步规范财务基础工作，把成本核算工作做实做细。三是各总部/专业公司财务经理要注重后继人才的培养，力争将会计队伍建设和财务管理工作推向新的台阶。最后宣读“2018年度财务人员委派名单”。

刘强从风控中心职责、项目实施运行模式、垫资款、过付款、材料合同签订、成本监控等方面详尽地阐述了风险防范要素，要求做好风险预控、风险监控、风险评估、风险管控工作，最大可能的减少集团损失，为集团多创效益。

吴健列举了2017年度在审计中发现的问题，要求财务人员纠正以往工作中的缺陷，规范基础工作中的行为，注重细枝末节，加强财务制度的执行力度。

沈卫东作总结发言，他首先传达宋小忠的指示：对财务人员在2017取得的成绩表示肯定，同时财务人员应当及时纠正存在的不足，与集团其他战线的同事同心协力，砥砺奋进，共创2018年佳绩。接着从三个方面对财务人员提出要求：一要有扎实的财务基本功，及时准确的反映各项经济业务，反哺出集团在其他条线管理中存在的问题；二要强化联营项目风险防控和直属项目成本管理工作,联营项目加强资金管理，抓握资金去向，要得到分供商的到账资金反馈，无合同不支付，有合同不超付。加强算量管理，核查材料含量；三要加强财务人才梯队建设工作。

财务委派是集团人事工作的重要举措，得到集团领导的高度重视和大力支持，被委派的财务人员需正确处理集团与总部之间关系，珍惜被委派身份，维护财务人员形象，为集团财务管理作出应有的贡献。