4月8­日至10日，集团分别组织五中心召开条线管理和履约保证会议。各中心总监、副总监、部室正副职人员参会，沈卫东主持会议。2018年集团以条线管理为手段，力促五中心整体联动、理清工作思路、提升工作质效、保障决策落地。

本次会议旨在对集团各条线2018年工作重点进行部署，即加强条线管理和已签约项目的风险防控、履约保证。会议提纲挈领，为集团改革发展理清工作思路，与会人员针对各中心部室条线管理“管什么、怎么管、管到谁、如何考核”等问题细致分析、讨论并将形成管理大纲。要求会后各中心部室召开部门全体人员会议，在集团全年工作管理、专项检查、一线调研等活动中，向全体人员予以宣贯，及时听取、收集员工意见和建议，并组织完善。

此外，集团关注员工切身利益，以问卷方式收集全体员工合理化建议。对2016、2017年合理化建议分主题分条线分析归纳，并在各中心条线会议中逐个讨论、答复，将由总裁办汇总通过信息化予以公布。

各线会议形成的管理大纲将细化集团条线工作，将各项职责落实到岗，各个岗位严正考核，各项考核有据可依，切实将工作落到实处，扎实有效推进，力促各经营单位队伍建设，推进集团改革高质量发展，形成 “整体一盘棋、上下同联动”的生动局面。