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集团组织召开条线管理和履约保证会议

4日至10日,集团分别组织五中心召开条线管理和履约保证会议。各中心总监、副总监、部室正副职人员参会,沈卫东主持会议。2018年集团以条线管理为手段,力促五中心整体联动、理清工作思路、提升工作质效、保障决策落地。

本次会议旨在对集团各条线2018年工作重点进行部署,即加强条线管理和已签约项目的风险防控、履约保证。会议提纲挈领,为集团改革发展理清工作思路,与会人员针对各中心部室条线管理“管什么、怎么管、管到谁、如何考核”等问题细致分析、讨论并将形成管理大纲。要求会后各中心部室召开部门全体人员会议,在集团全年工作管理、专项检查、一线调研等活动中,向全体人员予以宣贯,及时听取、收集员工意见和建议,并组织完善。

此外,集团关注员工切身利益,以问卷方式收集全体员工合理化建议。对20162017年合理化建议分主题分条线分析归纳,并在各中心条线会议中逐个讨论、答复,将由总裁办汇总通过信息化予以公布。

各线会议形成的管理大纲将细化集团条线工作,将各项职责落实到岗,各个岗位严正考核,各项考核有据可依,切实将工作落到实处,扎实有效推进,力促各经营单位队伍建设,推进集团改革高质量发展,形成 “整体一盘棋、上下同联动”的生动局面。

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