5月10日-13日，集团召开管理体系标准和卓越绩效培训，集团五中心总监、副总监、各部室负责人以及各经营单位主任工程师参会。

本次培训主要内容是《质量管理体系要求》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《环境管理体系要求及使用指南》、《卓越绩效评价准则》。培训目的一是对集团管理体系标准文件全面了解、熟悉和掌握，使集团各项管理工作水平得到提高；二是为集团管理制度全面修订、换版做准备；三是为《工程建设施工企业质量管理规范》转换认证做准备。

沈卫东表示，集团要逐步引入卓越绩效管理模式，为全面改制，加强关键岗位人才培养和责任心，有幸请到北京中建协认证中心有限公司技术专家讲师张文义、北京海德国际咨询有限公司专家级评审员王庆贺老师进行关于质量、环境和卓越绩效三方面新标准的培训。希望参培人员认真学习的同时，思考如何将所学知识联系集团发展碰撞出智慧的火花。

于厥智就此次培训提出三点要求：一是尊重老师。只有认真听课，把老师教授内容学会学透，并运用到日常管理中，才是对老师最高的尊敬，最好的回报。二是认真学习。积极发挥关键少数作用，珍惜此次学习“充电”机会，切实做好课堂笔记，潜心学习，保证效果。三是要做好上传下达工作。培训结束后，参培人员要对所在经营单位或部室全体人员进行培训，共同进步。

为期四天的集中培训，让参培人员意识到集团在改革发展过程中，更新管理理念、优化内部管理流程、整合管理方法的必要性以及建立完善的标杆管理体系并实施推进的紧迫性。