为总结2018年上半年度工作成果与经验，更好地指导和引领下半年工作，圆满完成年度工作计划和目标，南通六建2018年上半年工作总结大会于7月21日在集团20楼会议室隆重召开。

宋小忠、张彬、吴晓风、沈卫东、娄家宏、于厥智、谢荣俊、刘强、田宏中、张群、章祥余及集团五中心部室经理以及各驻外总部总经理、常务副总经理、分公司经理、专业公司经理共60人参会。

沈卫东主持会议，首先由田宏中作“2018年上半年度财务工作报告”。从集团资金状况、融资状况、盈利能力分析、中心主要工作以及当前遇到的困难进行阐述，并对下半年财务工作重点进行梳理。他强调财务管理中心始终坚持“量入为出、精打细算、厉行节约”的原则，虽无过多“华丽”的外在表现，但力求实干，注重内修。

谢荣俊作“2018年上半年度经营工作报告”，与去年相比，各经营单位自主经营意识逐步加强，投标保证金多元化，风险意识显著增强，投标评审意识和评审质量逐步加强；集团新签合同额、在手合同额、直营和多元业态情况等采用表格形式进行直观对比分析，将重点关注类项目与风险类项目进行罗列；对经营线存在专业人员严重不足，经营管控工作亟待改善等问题进行剖析。

刘强从新项目潜在的风险源、诉讼案件情况、清收债权工作等方面作“2018年上半年度风控工作报告”，同时对当前集团风控形势进行分析，强调下半年将建立切实有效的清收网络体制，梳理出项目上业主方债权，实现全年清收目标的同时配合总经理识别新项目的风险源并使风险得到有效控制。

于厥智作“2018年上半年度工程管理工作报告”：加强项目创优工作的推进，对目前创优工程进行梳理，制定创优策划书并实施；规范项目管理工作，制定考核办法，加大检查力度，确保项目工期、安全、质量等目标的全面实现；强化安全管理，签订目标责任状，注重安全知识培训。最后他要求各经营单位强力推进项目标准化建设工作，提高市场竞争力。

沈卫东作“2018年上半年度行政工作报告” ：2018年行政工作在“琐碎“的日常事务中稳步推进的同时，充分发挥管理、协调、服务职能。在企业文化建设方面，不论是外媒体、内媒体等方面趋于专业化；企业形象展示如高端会议策划接待、荣誉展示与管理等更加标准化；人才梯队建设、行政委派人员培养等企业战略规划稳步推进；同时注重企业可持续发展，加强对员工智力资本的建设，关注员工薪酬福利、注重人才的吸收。

宋小忠、沈卫东等对各中心工作报告进行一一点评，针对各中心目前存在的问题给出建设性意见。

最后，沈卫东作主题为“理清思路 探求突破 走高质量发展之路”的报告：一、上半年重点工作是理清思路，完善组织结构，明晰部门职责；用心探索，建立健全内部治理机制；强化责任，在工程建设和施工治理上下功夫；关注遗留问题，加大清算力度；学习先进理念，用心拓展市场；加强党工团建设，提升企业文化。二、下半年重点工作仍需重视企业团队和思想作风建设，建立一个健康、和谐、向上、有所作为的企业团队；全面推行项目职责治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制；继续完善管理制度，将精细化管理引向深入；重视优秀项目经理的培养和引入。他表示，高质量发展需要凝聚方方面面力量，集团上下一定要统一思想、深化认识，适应新时代、聚焦新目标、落实新部署，努力将企业打造成如皋建筑业名副其实的龙头，争当解放思想、转型发展的先锋，履约保证高质量发展的先锋，新时代改革创新、技术攀登的先锋。

下午，上海总部、合肥总部、深圳总部、南京总部、新疆总部、苏州分公司、北京总部以及内蒙古分公司等经营单位就2018年上半年经营发展情况、存在的问题和不足以及下半年的经营目标做了简单汇报。

宋小忠、吴晓风、沈卫东、娄家宏、于厥智、谢荣俊、刘强、田宏中针对以上总部面临的问题进行一一解答。

宋小忠作总结发言，他强调经过集团中心、各经营单位一天的坦诚交流，需着眼以下两个方面:第一，如何实现盈利：1、选好合作队伍实现合作共赢。目前集团队伍直营能力、市场开拓能力、经济基础都较弱，需要在座的共同努力，借助外在合作力量才能避免历史重演。与有诚信、能力的合作伙伴进行合作，保持现有正常收入。 2、提升直营能力，力求利润最大化。承接项目宁缺毋滥，多调研分析。勇于尝试直营，总部总经理可带领所有成员投入其中，全程参与一个项目，实时掌握情况，做好防控措施，防止出现纰漏，在管理项目和操作项目的过程中积累经验。第二，处理遗留问题:六建当下要发展，需全部启动，同步进行；六建人整体素质很高，但仍当需自我剖析，防止内部动力不足，不断逼迫自己提升；提高思想意识，坚定信心，加强风控意识不松懈，强化合规经营意识和抗风险能力, 坚持稳健经营，稳中求进、科学发展的思路。