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集团召开行政条线会议

822日上午,集团在1406召开行政条线会议。会上,沈卫东布置近期行政条线工作,行政管理中心各线负责人、总裁办部分人员与会。

第一,沈总对于集团的档案、资料整理收集,抛出“怎么收全?这是一个需要结合集团资料做的系统性工程。

第二,集团宣传工作要怎样建立体系?选谁来做?”三大问题,提出设立的初步思路。强调进一步拓展渠道,将正能量送到每位员工、合作伙伴处。要求员工积极转发、宣传集团动态,活跃集团各群,宣传实时信息。

第三,指出开展培训工作已迫在眉睫。集团要有专门的培训组织,能够全面策划内外培训、参培人员、培训讲师、培训效果等,着力于宣传集团愿景理念,提升集团员工能力。

第四,肯定行政委派前期的整体策划工作,希望在推进过程中不断提升培训质量,让行政委派人员与集团思想保持同步,并提出要求。保证行政队伍的纯洁性、凝聚力;打造行政队伍战斗力,与不良现象作斗争;激发行政队伍的创造力,创新思路与工作方法。为了高质量发展,我们要竖起耳朵,睁开眼睛,打开鼻孔,消除 “空调病”。

第五,坚持信息化建设工作,布置有关人员安排,要求开展调研,推广众和软件。

第六,资产管理工作是重头戏。负责人要策划好团队、人员与制度,对集团资产在什么状态、保管在哪里、用在哪里、闲置在哪里、价值是什么、市值是多少等情况做到一目了然。

此外,沈总对BIM技术应用落地、企业策划与布局等相关工作都予以布置。

会议最后,沈总表示去年8月份调整行政线,一年之后的今天希望各位保持初心,多多讨论。要求各线负责人必须统一思想、凝聚力量,走到一线发现问题,用心、用情、用功做好每条线的总结,形成每条线发展的细则与大纲。行政无小事,通过条线管理形成行政特殊力量,发挥出大行政的作用,写好行政这篇文章,做到有风度、有深度、有高度、有广度、有宽度!

 

 

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