8月22日上午，集团在1406召开行政条线会议。会上，沈卫东布置近期行政条线工作，行政管理中心各线负责人、总裁办部分人员与会。

第一，沈总对于集团的档案、资料整理收集，抛出“怎么收全？这是一个需要结合集团资料做的系统性工程。

第二，集团宣传工作要怎样建立体系？选谁来做？”三大问题，提出设立的初步思路。强调进一步拓展渠道，将正能量送到每位员工、合作伙伴处。要求员工积极转发、宣传集团动态，活跃集团各群，宣传实时信息。

第三，指出开展培训工作已迫在眉睫。集团要有专门的培训组织，能够全面策划内外培训、参培人员、培训讲师、培训效果等，着力于宣传集团愿景理念，提升集团员工能力。

第四，肯定行政委派前期的整体策划工作，希望在推进过程中不断提升培训质量，让行政委派人员与集团思想保持同步，并提出要求。保证行政队伍的纯洁性、凝聚力；打造行政队伍战斗力，与不良现象作斗争；激发行政队伍的创造力，创新思路与工作方法。为了高质量发展，我们要竖起耳朵，睁开眼睛，打开鼻孔，消除 “空调病”。

第五，坚持信息化建设工作，布置有关人员安排，要求开展调研，推广众和软件。

第六，资产管理工作是重头戏。负责人要策划好团队、人员与制度，对集团资产在什么状态、保管在哪里、用在哪里、闲置在哪里、价值是什么、市值是多少等情况做到一目了然。

此外，沈总对BIM技术应用落地、企业策划与布局等相关工作都予以布置。

会议最后，沈总表示去年8月份调整行政线，一年之后的今天希望各位保持初心，多多讨论。要求各线负责人必须统一思想、凝聚力量，走到一线发现问题，用心、用情、用功做好每条线的总结，形成每条线发展的细则与大纲。行政无小事，通过条线管理形成行政特殊力量，发挥出大行政的作用，写好行政这篇文章，做到有风度、有深度、有高度、有广度、有宽度！