10月15日至18日，北京中建协认证中心有限公司审核组陈向阳、尹国伟、于秀芝、刘艳一行对集团质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系进行再认证审核。

审核组共审核集团各部室、4个总部/专业公司及6个在建项目（包括房建、市政、古建、公路、钢结构、安装），通过现场查阅文件、询问、观察、记录抽样、实地检查等方法，经过公平、公正评判，最终一致同意集团通过本次审核。

10月18日，末次会议上，审核组充分肯定集团成绩，并指出高层领导充分认真履行领导职责和承诺；企业各项综合管理目标指标实现情况良好，品牌影响力与竞争力得到提升；基础管理工作稳步推进；自我监测与改进机制运行正常有效。最后审核组一致认为企业管理体系在适宜性、充分性、有效性方面能够满足认证标准要求，同意向中心技术委员会推荐通过本次现场审核，同意换发新一个周期的管理体系认证证书。

审核组在肯定成绩的同时针对审核过程中的问题提出八条改进建议：一、运用系统方法，进一步加强数据的分析与综合利用。二、进一步加强项目策划的有效性，及时对项目策划实施调整和总结。三、进一步加强科技进步管理工作。四、加强人力资源管理。五、质量安全工作警钟常鸣，常抓不懈，形成常态化、均质化。六、进一步做好企业信用体系建设。七、加快总结提炼企业工程总承包管理标准的制定，快速实现由施工总承包向工程总承包管理的技能提升和意识提升。八、加强企业文化建设，走高质量发展之路。

集团总经理沈卫东对审核组老师的建议表示由衷感谢，并表示审核组诸多建议也是集团一直思考并采取了行动的事情，但还存在改革深度不够、思想未完全解放等问题。大数据分析、项目策划、科技进步、创优能力、人力资源管理、质量安全等基本工作、信用企业建设、商务转型等都是集团急需处理的重点问题。全体员工应有明确的想法与思路，坚定的决心与行动，解放大思想，积极走高质量发展之路。

沈卫东指出，两年以来，南通六建在宋总的带领下，全体员工攻坚克难，克服重重阻力，在企业转型过程中，一方面解决问题，一方面转型升级，两步虽走得艰难，却走得坚实。今年，集团取得了一定成绩，但仍有诸多问题不容忽视，所以大家切不可盲目乐观，要能找出问题并解决问题，保证质量安全。同时他要求各部门应及时沟通、积极协调，表示集团的高质量发展之路与每位员工都息息相关。

沈卫东表示，今年上半年集团做了一次条线管理的梳理与针对性的履约保证要求，结合考核，进行考核内容的细化，制定了集团相关的红线指标。他希望大家尤其老员工、优秀管理人员能借鉴更多经验，丰富知识库，强化风险源识别，优化管理制度。相信通过大家的共同努力，集团定能真正脱胎换骨，将管理工作落到实处。

沈卫东对集团下半年的部分工作进行总结并提出要求。下半年，集团需更加注重直营转型，日后将重用有项目经验的年轻骨干做高层引路人，带领队伍将项目做实、做优；集团有针对性地做了创优部署，成立技术双创中心，积极做好五年创优策划，向优秀企业看齐，策划参建、工法、课题；同时，集团做了诸多市场调研，要求员工要做好用工荒、材料价格波动大以及项目在建项目的进度分析表等课题研究；集团需注重信用企业建设，加强动态监控及上报提示，做好月报，有问题及时上报，及时通报，及时约谈，并表示集团对于失信问题零容忍，信用企业建设关乎全体六建人，希望大家重视信用企业建设。

最后，沈卫东对审核组老师们的到来与所提建议表示诚挚的感谢，希望全体员工能勇挑重担、攻坚克难，共同提高认识，以此次审核为契机，认真总结经验，确保体系运行更加高效，提升企业竞争优势，坚定不移走高质量发展之路，让如皋人民对南通六建由衷称赞！