集团领导视察南通生活垃圾填埋场七号填埋池项目BIM工作站

11月21日下午，集团总经理沈卫东与集团副总经理、工程管理中心总监于厥智至南通生活垃圾填埋场七号填埋池项目BIM工作站视察并召开专题会议，马秋艳携BIM中心以及工作站全体成员参会。

南通生活垃圾填埋场七号填埋池项目是集团业态转型的重点项目，是由集团BIM中心参与的BIM技术全周期应用的试点项目。周萍就项目当前施工进度下BIM技术应用作阶段性专题汇报，涵盖设计、施工、商务、创优等方面的实施内容，并根据实际完成情况逐一介绍了场布策划、土方平衡、桩基跟踪、设计深化、物资提量限额采购、BIM+RTK测量、无人机全景辅助创优、BIM平台管理、劳务实名制、设备供应商招采跟踪等应用点。最后就当前存在的问题进行详细列举，分析原因，并提出解决措施以及目前的推进进展。沈总、于总在认真听完工作站汇报后，详细询问了目前与软件合作方的合作情况以及项目人员配合情况，并对工作站成员所提问题进行一一解答。

于总强调需制定BIM工作站制度标准，明确建立工作站所需条件，并提出BIM技术有偿使用的想法，他认为集团正在开展的BIM学员“回头看”活动很好，可以通过“回头看”活动对集团BIM人才进行分析，鼓励更多的学员参与BIM技术应用推广。

沈总就参加第十四届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会的见闻，结合自己的感悟与大家进行分享。他强调集团BIM研究中心重在研究，结合工作站工作，完善集团BIM应用体系，让项目BIM2.0成为常态化。同时他要求集团BIM要从2.0向3.0时代发展，即实现BIM技术项目全覆盖，部分项目实现BIM技术全周期应用；通过“回头看”活动把集团BIM人才进行梳理、分析，结合学员们特点设立课题，让每个学员都发挥特长，共同提升。集团也会制定相关奖励与惩罚措施，以使BIM技术更大化应用于项目中。