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工程总公司召开条线专题视频会议

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11月24日,工程总公司召开条线专题视频会议。李建华主持,沈卫东、许正宏及工程总公司、市政路桥公司部分员工参会。

此次会议分为两部分,第一部分是对工程总公司近一年的工作进行回顾;第二部分是各条线分会议室进行专题讨论。

根据工程总公司工作部署,在成立一周年之际组织开展周年工作活动,其中包括征文比赛、专题会议、全员回顾总结会等。首先,沈卫东带领与会人员回顾工程总公司发展历程,对全员一年来的共谋事、同奋斗表示肯定,并要求工程总公司要多元化发展,做到不断调整和优化,以适应新时代发展。

沈卫东表示,工程总公司要以“今天我们将以工程总公司为荣,明天工程总公司将以我们为荣”为口号,只有做好今天,才能做到明天。领导班子要认真对待征文中的“金点子”,尽快在工程总公司推行,同时要向集团申请通过铁军报、网站等渠道对好文章加以宣传。虽然年轻员工的征文仍有不足,但相信随着工程总公司的发展,他们会加深对集团的归属感、认同感。他指出,每个人都要抓住交流学习的机会,充分展示个人思想与能力,积极参与条线讨论。领导班子要多包容,形成团结一致促发展的良好局面。

随后,沈卫东通过分享“BIM技术助力转型升级,创新推动高质量发展”PPT,讲述如皋的三张名片及集团BIM发展历程,强调集团现阶段发展方向十大转型(思想理念、产业形态、业务转型、市场布局、经营方式、管理水平、技术能力、资源整合、金融创新、企业文化)与高质量发展(打破传统思维、实施科技强企、信用体系建设、创建良好氛围)。工程总公司助力转型升级,推动高质量发展要做到以下几点:一、转变思想;二、项目根据各自特色制定实施方案。现已有第一个训练有素的BIM工作站——七号池BIM工作站;第一个美丽乡村EPC——特色田园项目;第一个装配式住宅——新城湖塘项目,以及将要推进的智慧工地项目——周铁大梦想城项目;三盛项目要从标准化和实名制方面开展工作做出亮点。三、工程总公司起步初期的市场分布要以集团为中心,制度流程、管理理念、人才队伍、管理工具完善后再做拓展。四、要在招聘人才、留住人才的问题上下功夫,“以文化凝聚人才,以薪酬激励人才,以机制留住人才,以事业造就人才”。对照集团要求与工程总公司使命认真考核,考虑如何激发新员工激情、调动老员工余热,让全体员工都“站好岗位”、“站出军威”。五、各部门要组织学习国家关于信用体系建设的文件。六、全体员工禁止触碰信用红线,禁止接触网络游戏。七、要形成昂扬向上的精神风貌和良好氛围。八、在飞行检查中加入行政要求,贯宣企业文化,对行为准则进行规范。他强调工程总公司要紧跟国家发展步伐,进行组织架构优化与调整,设置信息数据分析部,对四个高质量发展进行课题研究。

最后,各条线分会议室进行专题讨论。工程条线分别从“一日一卡一会”、“月结工程量”、“项目运营管理”、“BIM在七号池项目中的应用及在其他项目上应用的建议”“QC、论文等课题编写”、“项目飞检制度和实施细则”、“实测实量具体要求”、“项目管理绿色文明施工注意事项”等八方面进行培训与分享;财务条线对临时设施、付款流程、材料出入库、人员工资、费用报销、资产盘点等工作的注意事项进行说明;行政条线以“信息化发展与建设”为主题,征集了各条线使用意见,对I6P、众和软件、钉钉等进行优缺点分析,提出部分优化方案;商务运营条线就“营改增利润测算”、“集采平台建设”、“月条线会议”展开讨论,提出商务财务要共同研究,加强营改增知识的学习和普及,达到项目利润最大化。沈卫东要求工程总公司要做集采平台试点,将其与信息化运用相结合,加强建设力度,同时要传承集团优良传统,每月飞行检查后召开条线例会。

此次会议激发了全员的工作热情,为一周年全员回顾总结会奠定基础。工程总公司会继续秉承高质量发展的理念,不忘初心,砥砺前行。

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