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工程总公司召开一周年工作回顾总结视频会

12月1日下午,工程总公司召开一周年工作回顾总结视频会。李建华主持,沈卫东、张群、许正宏、何明华及工程总公司全体员工、市政路桥、福辰劳务专业公司部分员工共90人参会。

李建华宣读会议议程,回顾一周年工作,并提出此次一周年工作回顾分为“我与公司共成长征文赛”(11月15日)、条线专题视频会(11月24日)、工作回顾总结视频会(12月1日)三部分。

张群分别从“过去”、“现在”、“未来”对工程总公司工作进行总结、点评和部署。他表示,一年来,工程总公司做到了定位最清晰、组织最健全、团队最优秀、资金最高效、业务最科学、制度最完善、文化最健康。但在发展过程中也存在困境和问题,工作避重就轻、形式大于内容;碎片化管理、缺少体系化的流程和制度;思想保守,对风险追求绝对安全,对项目评估过于严格。他指出,今后工作中,工程总公司要针对存在问题进行整改,洞察未来,分析产业趋势;做好战略检讨,进行聚焦部署;做好业务梳理、价值再造、组织重塑、文化落地。

市政路桥公司总经理、福辰劳务公司总经理、工程总公司经理班子、各部门负责人及项目代表分别通过PPT进行工作述职。随后,沈卫东、张群等人为“我与公司共成长征文赛”获奖人员颁奖。

参会人员在交流环节畅所欲言,分享工作经验和体会,提出工作中形成的好建议及存在的问题与困惑,沈卫东对发言人员的想法逐一点评。

沈卫东指出,人才是兴国之本,科技是强国之路。工程总公司兴旺之路必须制定科技强企战略和人才发展战略,学习BIM技术、装配式、智慧工地、绿色工地等专业科技知识,将现代技术与传统工业相结合,尝试一切可推行的模式。加强人才培养,各部门各项目部要做好人才储备工作,制定激励措施。同时工程总公司要做到五个瞄准:瞄准业态转型和专业公司发展,制定人才战略;瞄准业务转型,做好市场布局的结构调整,达到纵横兼顾;瞄准队伍建设,加强培训,提质增效;瞄准团队建设和风清气正的作风,沉淀思想、优化环境;瞄准新时代,倡导信用建设和高质量发展。此外,他强调年终一定要成立应急小组,防患于未然,提前做好项目安全隐患排查、农民工工资发放、供应商支付款纠纷的梳理与安排工作,并将各项工作责任到人。

最后,沈卫东指出,工程总公司经过一年的努力,在经营方式、管理水平、技术能力、市场布局、团队建设等方面已取得一定成效,但也存在思想意识不统一、部门步骤不协调、融资能力不强、管控水平和创新能力稍弱等问题。工程总公司不能满足于一年的发展现状,要做到以下几点:一、在成长中保持良好作风,发挥党员带动群众的作用,不断反省、查找不足、自我提升,做好职业规划,成为“受人尊重的人、受人尊重的企业”。二、对照标杆企业。项目部做好实质保障的同时要做自有队伍、直属队伍的建设及人才商学院建设,形成良性循环。三、要做好实务工作。对照行业要求与集团任务,做好各类奖项申报策划及BIM大赛、晨会比赛、测量比赛等准备工作。飞行检查要创新,项目部人员要参与检查,加强交流学习,并留下影像资料。四、对照集团“八字方针”,从根本上解放思想,资源要在能力范围内发挥最大作用。五、要对项目部做好文件及政策贯宣,把信息传递到各岗位,把机会传给工作有激情的人。

沈卫东表示工程总公司要贯宣、学习积极向上的精神文化(铁军精神、如皋精神文化、八字方针、行为准则、企业精神、三心两站等),通过努力把不可能变成可能,相信只有做好今天才能做到明天。

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