6月27日，集团工会在无锡总部红豆天一华府项目部召开二季度工作会议并组织了培训、检查等相关活动。

本次会议围绕安全生产月活动主题，落实集团安委会工作要求，履行工会组织对安全生产的监督职责展开。

党委副书记、工会主席章祥余主持本次活动，集团工会委员会委员曹雪晴、石松、吴健、陈永胜，集团安全设备部副经理张拥军参加，无锡总部总经理陈华及无锡总部、红豆天一华府项目部部分职工代表参加了活动。

工会委员们分头对项目现场、工人宿舍等场所巡视、检查，对大型机械、脚手架、临边防护等部位认真踏勘，对查出的问题、隐患开具了整改通知单，对施工升降机等设备检查中存在的问题、现场文明施工、作业面消防隐患、宿舍区卫生、夏季传染病防治等重点提出了整改要求。

工会委员们通过与项目部管理人员交流、查看资料、现场核验等方式，对项目部工人劳动保护、危险源管理、工人劳动合同签订与工伤保险办理情况，安全教育情况、特种作业人员持证、工人工资支付情况等涉及职工切身利益的事项逐一进行检查。

该项目部是无锡总部新运作的直营项目，工会委员们还就项目管理中的质量安全标准化、成本核算、仓库管理、财务账务处理、实名制平台上线、企业文化宣传等方面的管理情况进行了检查、指导，就发现的问题与项目部管理人员一一进行了交流。

在工会委员们就业务内容一一讲评后，章主席再次强调，总部不仅要组织总部成员学习、还要积极组织项目部人员学习总裁安全大讲堂精神，要重领会、重落实。他就项目文明施工、班组管理、安全管控、“两堂一舍一卫”建设等各方面存在的问题，提出三点要求：一要守初心，坚守个人岗位，坚守行为底线，坚守项目目标，发挥总包负责制，调动班组积极性，注重文明施工，加强现场管控，定规矩、抓落实，把项目做好做精，努力实现个人梦、六建梦、中国梦；二要找差距，对照目标、对照标准、对照集团要求，从个人思想上、对事物认识上、行动合规上着力解决形式主义、两张皮问题（方案与行动不统一、表态与行动不统一），时刻坚持问题导向，有效抓住关键环节，开创企业发展新格局；三要强中心，始终坚持以职工群众为中心、对职工群众负责，加强“两堂一舍一卫”建设，充分发挥工会组织的作用。总部和项目部的职工代表更要在工作中充分发挥代表的作用，维护职工群众最现实、最实际、最迫切的问题，关心职工最关心的热点、焦点、难点问题，全心全意为职工服务，让职工愉快安心工作，让项目生产有序推进，为促进企业健康发展做出贡献。

陈华就检查中发现的问题对总部相关职能部门及项目部管理班子提出了要求：一要立即分工到人，落实整改到位，要找出问题症结，督促问题解决，下决心彻底改变该项目存在的众多问题，按集团安全标准化要求落实推进，将项目建成无锡总部的示范项目；二要策划先行，落实到位，确保文明施工、劳动保护等工作常态化、有效化；三要充分发挥职工代表作用，真正在实际工作中履行职工代表职权，维护职工生命尊严，促进企业健康发展；四要聚焦项目现场管理漏洞，立足实际认真剖析，对标学习不断提高，着力改善成本管控、商务预算管理等问题，探索、积累直营项目管理经验；五要大力引进人才，加强培训，确保项目稳步推进。

活动过程中，章主席还代表集团工会向项目部赠送了《工程项目施工人员安全指导手册》、《服务职工公益法律服务手册》等法规宣传口袋书，以及《危险性较大部分工程安全管理》知识宣传页，他要求项目部及时分发到工人手中，并结合安全晨会等活动，落实对工人的教育培训，强化职工学法、懂法、用法意识，增强职工安全生产意识和自我防护能力。