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深圳总部召开第三季度考评总结大会

  10月29日上午,深圳总部召开了第三季度考评总结大会,会议由深圳总部总经理张惠兵主持,总部全体人员出席。

  会上,每个员工首先对自己第三季度的工作进行总结,由相应部门负责人点评,经理班子成员对其打分。接着各中心负责人对本中心第三季度的工作进行了总结,并对第四季度的工作计划进行了安排。

  财务部负责人郭岗首先肯定财务部人员在第三季度所完成的工作,包括债权债务的把控、工程款的收支、外省开户、各项目财务手续的办理、项目部的税款以及总部日常开支和手续报销等,在财务问题上没有出现一点纰漏。他表示第四季度也会一如既往认真对待财务工作,配合好商务部完成工作。税务上主动对接项目部,督促项目部积极合法地组织进项。做好12月份的年末分配结算,保证资金不出现任何纰漏和错发的现象。

  工程部负责人章玉山表示,工程部会在招投标上面积极配合总部工作。并且在技术支持上跟上节奏,争取将BIM技术应用到实际中,同时,他希望年轻的技术人员能够抓住机会积极参加集团的BIM培训,多多学习。第三季度,7月份,深圳总部获得了“全区优秀质量管理单位”的称号;9月份,深圳总部作为参展单位参加自治区第九届广西建设工程质量论坛­——工程质量常见问题专项治理样板观摩会。此外,他提到第三季度的主要问题是恒大城项目在质量管理上的问题。他表示第四季度一定做到质量管理全面把控,避免类似问题的出现,同时在进度方面严格管理,抓好进度。做好迎接集团11月份检查的准备。

  安全经理沈义红表示,第三季度安全管理的一些工作方法和工作计划落实还不到位。第四季度工作安排会更细致,将安全责任落实到个人,并注重安全管理。具体来说就是做到“三个加强”:加强工地安全教育检查,确保工地上的安全教育到位;加强工地各个地方的安全检查,特别是宿舍区,严控胡乱接线的现象;加强工地危险源的识别,牢记 “安全问题以预防为主”。

  风控中心负责人朱青峰希望全体人员能够严格遵守公司的规章制度,准时上下班。相关负责人加强工程、施工质量安全方面的管理。财务方面,对账、付款的事情不能拖延,项目上对财务的工作也要支持。办公室工作要在合同协议、印章管理方面更加完善,与商务、财务对接时要保证一致性。他表示法律纠纷问题要防患于未然,完善相关手续,严格对待合同的评审。

  行政办公室负责人张志勇表示,第三季度办公室工作主要是细节之处有待完善,例如行政部门一些工作落实不完善、文件发放不合理等。第四季度一定会注意工作细节,完善好各方面的工作,为总部其他部门做好“后勤保障”。

  张总听了大家的汇报后,对大家第三季度的工作给予肯定,并结合各中心负责人的汇报,对第三季度工作中存在的问题进行总结,希望大家在第四季度中更出色地完成自己的本职工作。他强调:第三季度对项目部质量、安全、施工方面管控出现松懈,要增加去项目的频次和时间,对项目进度的管控要进一步将强;部分人员在工作态度有问题,不能及时完成地安排的工作,执行力不强。要严格执行公司出台的管理制度,他表示从11月1号开始,行政中心就每人日志上传是否及时进行考核,在季度年度考核成绩中扣除;进一步加强费用开支的管理,所有的费用支出必须通过钉钉申请,批准通过后方可开支,最后财务凭钉钉审批作为报销的凭证。包括经批准出差的住宿费用,都必须凭出差审批按照公司标准报销;驻点管理人员要全面把控项目的质量、进度、材料款和人工款的支付的情况,出现问题要及时处理并且上报,总的原则就是“依靠总部,不依赖总部”。支付的工程款、材料费、人工费都要经过各驻点人员的审核批准,财务才能支付。总部将出台《驻点项目负责人责任书》,做到责任落实。

  会议最后,张总希望全体员工要统一思想,提高认识,不能停留于过去的思维与方法,要紧跟集团领导班子新思路,切实做好自己的本职工作,齐心协力,善始善终,为完成深圳总部三年的目标而努力!

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