10月23至26日，北京中建协认证中心对集团进行管理体系审核。本次审核是对六建质量和环境管理体系转换审核，监督审核职业健康安全管理体系，对大陆建设进行三体系复评换证审核。认证中心安排陈向阳、张新、杜玉昌和刘正义老师，审核集团、南京、上海、深圳总部和3个项目部。

　　审核过程中，集团各部室、接受审核的总部公司和项目部，积极配合，虚心听取老师们提出的意见，与老师们进行了深入的沟通和交流。老师们肯定了集团做出的成绩，也给相应负责人提出很多改进建议。通过这一次审核，各部室发现了工作中存在的不足，学习到很多宝贵的管理经验。

　　管理体系是个持续改进不断完善的过程，老师们对企业提出了宝贵建议，如进一步细化各系统发展战略;积极总结先进经验和科技成果，加快先进工艺和绿色施工技术的推广应用;进一步加强供方管理，规范供方行为;进一步完善顾客管理系统，建立完善的沟通交流渠道，如大客户的回访、互访机制等;加快人力资源培养，培养核心人才;做实做精施工总承包的同时，积极研究工程总承包管理;进一步加强信息化系统的升级改造，如BIM、装配式和技术中心定位问题。

　　沈卫东非常赞同审核组的报告，在末次会议上对集团人员提出四点要求：管理体系方面要查找问题，并进行汇总;在2017年剩下来的2个月中，加强部室岗位描述、编写工作;集团今年新成立的工程总公司作为改革创新的试验田，会成为集团与分供商合作的模板，面对内部招聘，欢迎有识之士加入;号召集团年轻人发挥创新力，拿出年轻的活力，新时代得有新气象!

　　26日下午，集团召开部门经理办公会。会上对集团管理体系的运行又进一步提出了有关要求。对老师们提到的改进建议进行部署。同时，要求加强体系的培训，防止“两张皮”现象。经过这次审核，集团上下定会将审核老师的意见落到实处!