3月19日，集团总裁沈卫东率安全总监石祚国、科技公司主任工程师周萍等一行六人视察无锡总部黄泥头佳苑三期安置房一标段项目、无锡红豆天一华府项目、无锡五爱南西地块项目，并通过PPT、视频分别观看听取杭州蕙勒项目、玉环中梁玖号院项目工作汇报。

在黄泥头佳苑三期安置房一标段项目，沈卫东深入现场，全面了解项目情况，对存在的不足予以指正并提出改进措施。他要求该项目要全面运用BIM新技术，做出集团特色；全体人员要增强社会责任感，认真做好环保工作，尤其是防扬尘、护水系、保文物工作；项目部必须全面配合地方政府要求，积极做好疫情防控工作；要狠抓安全生产，牢固树立“安全就是效益”理念；要确保创二星级工地，保“太湖杯”，争“扬子杯”；积极探索创新引进劳务队伍机制；强化实名制管理工作；在项目经济效益上下工夫，组建自有劳务公司、贸易公司，真正实现利润最大化。

在无锡红豆天一华府项目，沈卫东巡查现场后指出，甲指分包安全管理工作必须加强，安全晨会不能流于形式，安全工作要全员参与，齐抓共管，项目经理要发挥带头作用；大型机械维保工作要到位，特种作业人员要确保人证相符；扬尘治理要定人定区域。

在无锡五爱南西地块项目，沈卫东提醒众人，工程虽小，但要做精，做出形象，做出品牌；安全生产、成本控制，实名制管理等工作都要一着不让。

在通过PPT、视频分别观看、听取杭州蕙勒项目和玉环中梁玖号院项目工作汇报时，沈卫东嘱咐玉环中梁玖号院项目负责人殷刘勇要负责做好现场工人的管理工作，每天必须对工人测量体温，办公区、生活区、职工食堂、卫生间的消毒工作要到位；分餐制工作要做好；认真贯彻落实实名制管理、安全生产等各项工作。

在无锡总部会议室，无锡总部总裁陈华及五大部门负责人汇报无锡总部组织架构、直营、联营项目概况、跟踪工程项目信息及新三年工作计划。沈卫东为无锡总部坚定走直营发展之路， “有胆迈出步，有心提底气，有意抓效益”感到高兴。安全总监石祚国就无锡总部安全生产、实名制管理工作提出相关要求。

沈卫东要求无锡总部不断总结直营项目运作的成功经验，吸取经历的教训，勇于创新管理理念，强化成本意识；加大对诚信劳务队伍的引进；加强对预算员的培养，确保每个直营项目都有预算员在岗，真正做到成本可控不失控；切实依据集团要求，坚定做好“一项目一账套”工作，确保资金去向无风险，无隐患，无后虑；加大科技投入，提升核心竞争力；提升项目引进力度，及时出台奖励政策；加强直营、联营项目管控工作，做到以点带面，将条线培训、例会制度、总结评比、项目观摩、安全晨会、实名制管理等工作做出特色，取得成效；总部全体管理人员要少坐办公室，真正下沉到项目一线，检查指导工作，调研分析项目存在的问题，并现场办公，拿出解决问题的办法；加强团队建设，积极培养新人，全面统筹，科学定位，为新三年目标打下坚实基础；充分利用集团品牌，强化社会责任感，树立南通六建对外良好形象，加大宣传家乡力度，为如皋经济发展多作贡献。