4月11日，于厥智、石志祥、石祚国、宋莉莉等一行七人检查济南总部南京公司NO.2019G69地块项目。

会上，宋莉莉带领大家学习《保障农民工工资支付条例》（国务院令第724号）、《建筑工人实名制管理办法（试行）》以及《2020年度实名制管理工作计划》（通六建〔2020〕39号文）等文件精神。

石志祥带领大家学习《项目管理实施计划书管理办法》（通六建〔2020〕44号文），详细讲解项目部如何根据工程实际情况进行项目前期管理策划，形成《项目管理实施计划书》，并要求所有新开项目按照《管理办法》进行落实。他指出自5月1日起集团将对经营单位和项目部分别进行考核。

石祚国与大家分享了“建筑施工脚手架、模板工程等危大工程”的管理要求及注意事项。

于厥智对实体项目部的管理提出四点要求：一、强化管理能力，提高经济效益，促进良性循环。二、分解项目目标，落实主体责任，制定项目部管理制度，编制项目管理实施计划书。三、深入研究、合理规划，落实项目前期管理策划。四、加强对分包队伍的管控，抓实抓细实名制管理和支出合同评审管理。他强调要将实名制管理和商务月结、财务月报、工人工资发放、考勤复核等相结合，实行综合管理，注重过程管控，并明确措施要求：1、安全第一，发挥每日安全晨会作用，及时说明注意点、排查安全隐患。2、减少材料浪费，规范材料使用办法。3、做好各单项工程技术交底，严格按照既定要求施工。 4、严格落实项目质量管理制度，加大质量检查巡查力度。5、提前策划、部署、落实，把握项目施工进度。6、做好技术、质量、安全、财务、实名制等资料收集工作。7、挑起担子，担起责任，共同加强项目过程成本控制。8、坚持标准化管理。