集团召开“十四五”工作部署暨2021年工作推进会

1月7日，集团在20楼会议室召开“十四五”工作部署暨2021年工作推进会，集团高层领导、部门负责人、经营单位负责人参加会议，集团总裁沈卫东主持会议。

沈卫东回望国际形势严峻复杂、国内改革发展艰巨繁重的2020，总结集团“十三五”期间取得的成绩，剖析存在的问题。

沈卫东强调，四年来，集团上下坚持“思想、能力、资源、资本”八字方针，践行“不贪、不浪费、有责任心”九字准则，安全生产运营稳定，质量技术创新有力，业态业主业绩健康，人文资源资本增长。在安全生产运营方面，安全管理扎实有效，基础管理进一步完善，不断增强企业引擎动力；在质量技术创新方面，品牌创优卓有成效，聚焦前沿领先发展，持续以品牌赢得市场；在业态业主业绩方面，主营业务持续突破，多元发展开创新局面，海外市场取得新进展，高端市场屡屡实现新突破；在人文资源资本方面，人才战略助推引擎动力，党工团建设凝心聚力，助推企业可持续发展。

沈卫东指出，过去四年，在宋主席的带领下，集团取得了令人鼓舞、让人振奋的发展成就，实现了高起点开局、高质量运营、高效益发展，为十四五发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到，当前企业发展还存在一些亟待解决的问题。2021年是十四五规划开局之年，也是集团新三年目标的攻坚之年，我们必须客观分析目标指标完成情况，牢牢抓住未来国际国内的最佳发展机遇，紧紧抓住国家产业政策导向，围绕去年提出的“六建发展四问”做文章，既要咬紧牙关，坚决清除一切不规范行为；又要继往开来，开拓创新，在变革与规范中加快前进、铸就品牌。

宋小忠对集团“十三五”期间存在的问题进行分析，要求常怀危机意识，充分发挥主观能动性，总结吸取过往经验教训，将经验教训变成夯实集团变革发展的基础，并提出三点要求：一、会议时间标准化、会议内容务实化、会议决策落地化；二、活动时间标准化、活动内容丰富化、活动效果显著化；三、培训时间标准化、培训人员精准化、培训内容务实化。他结合当下集团在新冠疫情肆虐、国际贸易争端的发展环境，以及面对困难与风险并存、机遇与挑战并存的发展态势，提出要精准把握“大平台化”、“大业主化”的发展趋势，以市场、资本、管理技术三个要素为关键突破口，在机遇中不断探索，在挑战中越挫越勇，在做好战略投资、把控全局、利用好政府平台的同时，合理化发挥同行业大业主的品牌价值，进一步提高集团美誉度。

随后，宋小忠与全体参会人员共同商讨南通六建“十四五”规划以及2021年推进事项，他表示“十四五”期间要围绕提升盈利能力、提升风险防范能力两个目标撸起袖子加油干，建立“创造财富、分配财富、享受财富”的企业价值观、“愉快工作，幸福生活”的企业愿景、“打造极具社会价值的企业”的企业使命；坚定不移推进大区域管辖下城市公司经营体系，制定年度任务书和项目运营策划书，建立更优越合理的分配制度，打造更具活力、更加稳定、更为完善的核心人才队伍，凝聚职工向心力，激发职工干事创业热情，切实完成“十四五”规划目标，力所能及为社会多作贡献。他还就集团组织架构、运行方式、部门职责等内容和与会人员进行了探讨。