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集团召开“十四五”工作部署暨2021年工作推进会

    17日,集团在20楼会议室召开“十四五”工作部署暨2021年工作推进会,集团高层领导、部门负责人、经营单位负责人参加会议,集团总裁沈卫东主持会议。

沈卫东回望国际形势严峻复杂、国内改革发展艰巨繁重的2020,总结集团“十三五”期间取得的成绩,剖析存在的问题。

    沈卫东强调,四年来,集团上下坚持“思想、能力、资源、资本”八字方针,践行“不贪、不浪费、有责任心”九字准则,安全生产运营稳定,质量技术创新有力,业态业主业绩健康,人文资源资本增长。在安全生产运营方面,安全管理扎实有效,基础管理进一步完善,不断增强企业引擎动力;在质量技术创新方面,品牌创优卓有成效,聚焦前沿领先发展,持续以品牌赢得市场;在业态业主业绩方面,主营业务持续突破,多元发展开创新局面,海外市场取得新进展,高端市场屡屡实现新突破;在人文资源资本方面,人才战略助推引擎动力,党工团建设凝心聚力,助推企业可持续发展。

    沈卫东指出,过去四年,在宋主席的带领下,集团取得了令人鼓舞、让人振奋的发展成就,实现了高起点开局、高质量运营、高效益发展,为十四五发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时,更要清醒地认识到,当前企业发展还存在一些亟待解决的问题。2021年是十四五规划开局之年,也是集团新三年目标的攻坚之年,我们必须客观分析目标指标完成情况,牢牢抓住未来国际国内的最佳发展机遇,紧紧抓住国家产业政策导向,围绕去年提出的六建发展四问做文章,既要咬紧牙关,坚决清除一切不规范行为;又要继往开来,开拓创新,在变革与规范中加快前进、铸就品牌。

    宋小忠对集团“十三五”期间存在的问题进行分析,要求常怀危机意识,充分发挥主观能动性,总结吸取过往经验教训,将经验教训变成夯实集团变革发展的基础,并提出三点要求:一、会议时间标准化、会议内容务实化、会议决策落地化;二、活动时间标准化、活动内容丰富化、活动效果显著化;三、培训时间标准化、培训人员精准化、培训内容务实化。他结合当下集团在新冠疫情肆虐、国际贸易争端的发展环境,以及面对困难与风险并存、机遇与挑战并存的发展态势,提出要精准把握“大平台化”、“大业主化”的发展趋势,以市场资本、管理技术三个要素为关键突破口,在机遇中不断探索,在挑战中越挫越勇,在做好战略投资、把控全局、利用好政府平台的同时,合理化发挥同行业大业主的品牌价值,进一步提高集团美誉度。

    随后,宋小忠与全体参会人员共同商讨南通六建“十四五”规划以及2021年推进事项,他表示“十四五”期间要围绕提升盈利能力、提升风险防范能力两个目标撸起袖子加油干,建立“创造财富、分配财富、享受财富”的企业价值观、“愉快工作,幸福生活”的企业愿景、“打造极具社会价值的企业”的企业使命;坚定不移推进大区域管辖下城市公司经营体系,制定年度任务书和项目运营策划书,建立更优越合理的分配制度,打造更具活力、更加稳定、更为完善的核心人才队伍,凝聚职工向心力,激发职工干事创业热情,切实完成“十四五”规划目标,力所能及为社会多作贡献。他还就集团组织架构、运行方式、部门职责等内容和与会人员进行了探讨。

    最后,沈卫东对年底工作安排进行强调,要求加强工程款催收、保证转账付款的可靠性;加强疫情防控工作,坚持严字当头,制定严密周全措施,抓紧抓实抓细防控工作,确保无死角、无盲区、无漏洞,顺利完成各项工作,保障资金安全、生产安全和人身安全。

    初心不改,伟志不移。面向未来,面对挑战,我们一定要攻坚克难、勇毅前行,在危机中抢先机、于变局中开新局,凝聚全体职工力量,坚定人才兴企、科技强企发展思路,加强人才队伍建设、科学技术创新,认真落实三年发展目标和“十四五”规划建议,认真答好“六建发展四问”,以新的发展理念推动集团向高质量发展转变。

愉快工作,幸福生活

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