为深入贯彻宣传习近平总书记关于质量工作的重要论述以及贯彻落实党中央国务院关于深入实施质量提升行动，深入实施全国质量月活动的相关要求，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，进一步提升广大员工质量意识、责任意识，提升集团质量管理水平、提高工程质量、提增企业竞争力。9月17日，集团在新城高中项目部举办主题为“全员、全方面、全过程提升质量”的“质量月”送知识下项目活动。集团总裁沈卫东、执行总裁章祥余、安全总监石祚国、生产技术管理中心副总裁石志祥，苏中公司、工程总公司、市政路桥总公司及部分在如项目部相关人员出席活动，驻外经营单位员工通过线上直播观看学习。章祥余主持活动。

邓呈铨从墙柱根部漏浆防治、木模层间接茬加固、木模插板式楼梯、厨房和卫生间定型化吊模、钢筋保护层垫块等方面对近几年集团项目上一些好的做法、工艺、流程进行展示、分析和交流。

石志祥重申集团《关于开展2021年“质量月”活动的通知》以及南通市住房城乡建设局《关于开展 2021 年全市建筑施工“质量月”活动的通知》（通住建质〔2021〕192 号）文件精神。结合集团《关于加强对防水分部分项工程监管的通知 》和《关于加强混凝土结构施工质量管理工作的通知》（通六建〔2021〕45号），带领大家学习《防渗漏工程施工质量管理》《混凝土结构施工质量管理》。通过分析地下室、屋面、外墙及卫生间容易出现渗漏的部位以及主要原因，明确关键节点做法和要求；就混凝土质量管理从建立质量管理体系到采购、生产、运输、浇筑、养护等全过程如何进行管理作出明确要求。

章祥余介绍了全国质量月活动的背景，剖析了近年来集团在质量管理方面的整体情况，对质量投诉问题频发的经营单位进行通报，予以警示。他提出四点要求：一是加强对质量提升的理解，提高认识，树立树牢“质量第一”的思想理念，深刻认识到“出事就是出大事，有问题就是民生问题”。二是加强质量制度建设，设立首席质量官，落实主体责任。三是加强全面质量管理，实施质量攻关，强化新技术应用和标准化建设。四是加强岗前培训和交底，实施过程监管，做实做细各项工作。他希望大家切实以本次活动为契机，深刻反思、团结一心、群策群力、求真务实，实施质量提升，提高质量管理水平，保证质量信誉。

沈卫东立足集团实际情况，指出开展质量活动月具有必要性，强调质量是企业的生命线，是立足之本、生存之本、竞争之本。他提出三点要求：一、思想上要高度重视，充分认识到质量问题是民生问题、根本问题、要素问题、生命问题，从上至下抓好全员质量意识；落实质量月活动常态化，做好布置、做好动员、做好要求，充分发挥全员力量，形成全过程管控布局。二、行动上要高度契合，通过细化管理层级、要求、制度等方法推动全体员工思想自觉和行动自觉；在培训、指导、调研、检查、考评、总结方面实施动态管理，形成闭合，反哺集团质量管控，推动集团高质量发展。三、实现“言、行、果”一致，质量相关人员要树立目标、遵守职业道德、履行社会责任，将目标、计划转化成经验、成果，做好过程评价，不流于表面、不浮于形式，促进成果实现创效增收、不断量化，促进实现提升整体质量意识的目的。四、建立奖优表彰机制，集团将加大奖励激励力度，将奖励机制落实到班组，充分表扬在一线质量管理岗位上任劳任怨的员工、技术骨干，表彰、宣传在质量管控和质量创优方面为企业创造价值、带来荣誉的楷模、标兵、班组。

最后，他表示要强化部署，抓好基础工作，做好施工日志考核，创新技术交底、开展质量例会等活动的方式方法，全面推广样板引路和示范。切实将新城高中项目打造成“全员、全方位、全过程”管控的示范项目；建设成以国优为目标的创优工程；发展成具有特色亮点的民生工程、教育工程开放点，彰显如皋龙头企业的管理水平和管理意识。他强调，只有全员知行合一，才能全方位实现质量管控，全方面实现质量提升，才能履行好龙头企业的社会责任，履行好建筑人的职业道德，消除项目建设过程中的质量问题，让工程品质经得起时代和人民的考验。

质为基，匠为石，行而改，改而进，方可建高瓴。此次活动切实提升全员质量素养，将质量意识、质量管理、质量提升植入每一位员工心中，营造“人人争做质量先锋”的良好氛围，为推动集团高质量发展强基固本、提质增效！