集团召开经营单位实名制管理专项培训

2022年2月14日下午，集团在16楼会议室组织《经营单位实名制管理要点》专题培训。集团董事长于厥智、总经理陈旦生、集团部门及经营单位部分负责人和业务条线人员、部分项目部劳务员、项目管理人员等90余人出席会议，已外出40余人参加了线上直播课。生产技术管理中心总裁石志祥主持会议，培训主讲人石松。

石志祥就本次开展经营单位层面实名制管理培训的意义和目的进行阐明。随着各级政府主管部门实名制管理要求越来越规范，集团实名制管理工作在实名制领导组领导下逐步规范化，基本达到100%的管理覆盖面。但从2021年集团实名制示范工程年终评审申报资料中反映出，部分经营单位实名制管理管理水平和管理深度有待进一步提升，需要进一步真正深入到项目，此次集团组织对经营单位实名制管理专项培训，目的是推动经营单位实名制管理工作真正的落实、落地。

陈旦生要求，与会同志（包括线上学习的同志）要通过培训学习，掌握相关业务知识、要求，认真领会，并把学到的知识带到前方、带到一线。在今后的工作中把实名制管理各项工作落到实处，做好本职工作，提升公司和项目部实名制管理整体水平。

于厥智对实名制管理工作的重要性同大家进行了探讨。他指出，集团是南通建筑企业中实名制管理工作抓得较早、抓得紧的企业。实名制工作涉及建筑企业管理的方方面面，集团成立实名制办公室目的，是作为实名制管理集团层面的牵头部门，负责协调各个业务条线工作的开展，具体工作应是集团及各经营单位各业务条线、各层次、各部门共同努力共同参与的工作。

他总结了做好加强实名制管理的四点好处，1.规范做好实名制管理，有助于管理中即时掌握施工现场信息。借助实名制信息平台，可以掌握工地的施工进展，把现场施工与远程监控相结合，方便施工管理操作的便利、实时、准确，能提高整体工作效率。他提出集团将在企业重整完成后考虑企业信息化系统建设的推进，通过项目实名制平台与企业信息化建设、远程监控建设等信息化数据的对接，提升企业管理效率，带动项目管理整体效益提升。2.通过实名制管理，工作职责更明确，减少互相扯皮，最明显的是减少了农民工工资纠纷。通过保障农民工工资发放，清晰地掌握各工种工人数，工人的考勤数据、工作时间、完成的工作量、工资发放等都有了明确的界定。3.做好实名制管理工作，可以降低项目管理成本，可以准确掌握现场用工，提高掌握现场人力、财力等情况的准确性，改变建筑行业滞后管理的状况，提升管理水平，倒逼项目管理规范化，提高工地管理效率。4.实施实名制管理，提高工地管理的安全性。实名制管理信息服务平台全国联网，加强工人进场的实名登记，未平台登记人员不得进入现场，对工地安全管理水平有帮助，进场人员人人处于受控状态，对安全管理防范也带来实实在在的成效。

最后，他要求，1.实名制管理要与施工现场的标准化建设、绿色施工、智慧工地以及项目成本控制、施工进度管理等工作有机结合起来，是一个管理链条，应统筹协调开展。2.实名制工作是一把手工程，实施的是全方位的管理，涉及财务、商务、成本等所有业务条线的系统工程，是每个岗位份内的工作，每个环节都要予以重视。3.今天培训课程主要是经营单位实名制管理各个业务条线相关内容的专题培训，着重讲解经营单位各个业务条线的主要工作内容，经营单位应加强学习、应用，以实名制管理工作为抓手，提升管理水平。

石松就经营单位实名制管理业务条线要做什么，要怎么做，详细讲解了经营单位市场、成本合约、财务、行政、项目管理每一个条线部门职责中与实名制工作的相关点、结合点，对经营单位应掌握的项目实名制重点工作内容、应特别关注的业务点等进行了分析。她强调，1.实名制管理在经营单位各个条线都有相关的工作内容，不是经营单位实名制管理员一个人的工作。2.实名制管理多项工作与多个部门的业务均有关联，部门间要协同管理，加强信息沟通。3.除实名制管理信息平台外，多数实名制管理业务是各部门原有业务管理范畴，应及时掌握国家相关法规的新要求，掌握实名制工作在本职业务中的结合、体现。4.培训梳理出的业务重点是对照集团制度确定的，经营单位可在人员分工时结合实际需要进行分工职责调整，但必须保证所有业务点均有人负责，各项工作均得到落实。5.实名制管理的落脚点在项目部，要研究项目部管理业务特点，拿出实用的流程、管理细则、示范文本，加强过程管理。6.经营单位要建立健全自身细化的制度体系，掌握所在地政策、法规，推动项目部管理提升，确保实名制工作在项目部的落实落地。