为切实强化安全生产工作，认真落实党中央、国务院和省市关于安全生产工作的决策部署，认真落实企业安全生产主体责任，牢固树立安全生产红线意识、底线思维，坚决防范、遏制生产安全事故的发生。5月30日下午，集团在1406会议室召开2023年安委会会议暨安全生产月活动启动仪式。集团总经理、安委会副主任陶小进主持会议，安委会成员以及工程综合管理部、技术双创中心相关人员参会。

    安全总监、安委会副主任石祚国组织学习《江苏省安全生产条例》，通过与《安全生产法》条款内容的对比，明确需要学习掌握的主要内容。此外，他还宣传、解读了江苏省住建厅文件《强化建筑施工生产安全事故涉及安全生产人员管理的若干措施》。

    会上还就“安全生产月”各项活动的开展进行热烈讨论，大家畅所欲言，结合实际工作谈感受、说想法、提建议。

    最后，陶小进宣布“南通六建2023年安全生产月活动”正式启动，并就集团当前安全生产工作提出具体要求：

    1、提高政治站位，充分认识到当前安全生产工作的重要性。各经营单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻习总书记有关安全生产的重要论述，强化底线思维，守牢安全红线。要充分认识开展“安全生产月”活动的意义，大力提升全员安全意识。

    2、积极开展安全宣教活动。紧紧围绕“安全生产月”主题，开展安全教育、安全培训、法律宣讲、案例警示等系列宣教活动，通过每日晨会将安全意识植根于每位工人心中，真正做到人人懂安全、人人讲安全，使工人做到内化于心、外化于行。

    3、敢于动真碰硬，全面提升隐患排查整治的工作实效。要紧盯形成重大事故隐患的要害设备设施、关键环节和危大工程，重点解决“谁来排查”“排查什么”“怎样消除”的问题，要严格实施清单式整治、闭环式解决、销号式管理，对重大事故隐患挂牌督办，确保隐患排查的效果。

    4、提升活动效果。要确保各项活动有声有色地开展、落地见效。通过领导带班检查、宣传教育、应急演练等活动开展，全面提升全体员工安全防范意识及避险逃生能力。

    5、提高集团应急能力。做好应急救援预案准备、机制准备、力量准备、装备物资准备，加快由“被动应急”向“常态备战”转变。

    6、以月促年，构建集团安全管理长效机制。要对一些经常发生和普遍出现的问题，深入剖析其产生脉络和演变机理以及产生的原因，对症下药，提出解决方案、管理措施，实行“长效治理”。

    安全没有容错空间。集团上下要立即行动起来，认清形势，明确目标，突出重点，层层落实安全生产责任制，狠抓薄弱环节，筑牢安全屏障，坚决杜绝安全事故的发生，为科学发展、创新发展、安全发展、高质量发展提供强有力的支撑和保障！