为有效推动集团创优管理工作，使创优工作形成良性循环。近日，集团总经理沈卫东组织召开了创优工作会议，工程管理中心负责人于厥智、总工程师邹科华、工程管理部经理汤新泉参加，就关于鲁班奖、国优奖创优目标及创优工作计划进行了热烈的讨论与部署。

　　邹科华对南通总部能达大厦、南通农商行办公楼、如皋农商行办公楼、南通附院门诊楼、南京总部盱眙农商行办公楼、太原总部晋城政务中心以及北京总部红庆河煤矿项目部七个创优项目进行了充分的论证讨论，包括合同要求、工程规模、设计施工亮点、形象进度、前期手续办理情况、已获荣誉、预计竣工时间、备案时间、预计市优、省优、省优秀设计获得时间等情况做了全面分析。会议决定了集团创优目标计划，其中明确目标的有如皋农商行办公楼、南通总部能达大厦、红庆河煤矿项目部要必报国优、争创鲁班奖;南通附院门诊楼、南京总部盱眙农商行办公楼争创国优;晋城政务中心需要对现场实体质量情况、申报指标、优秀设计奖申报等进行论证，目标待定。

　　沈卫东指出确定鲁班奖、国优创优目标，要考虑合同要求、了解当地市场情况、申报指标、与当地协会关系协调，与业主做好沟通，取得业主的配合和支持;要通报运营管理中心在合同订立前，对鲁班奖、国优质量目标要做好评审，确保合同质量目标明确、合理;创优的责任主体是总部公司，责任权利要明确，抓好创优的细节管理，制定管理流程，对创优目标项目的项目经理及管理班子配备、创优小组、创优措施申报须集团审批;根据创优目标完成情况落实对总部公司总经理、主任工程师、项目经理的考核考评工作。

　　经过大家充分讨论，对集团创优管理工作提出了四大要求：明确创优目标、落实创优职责、完善创优管理、加强创优考核。对集团工程管理中心、总部公司、项目部的创优工作都提出了高标准、高要求，以后还将和中如建工集团一起共同策划、共同创建、共同申报。