7月28日下午，工程管理中心在12楼会议室组织总工室、工程管理部、安全管理部全体人员召开中心上半年工作会议。工程管理中心负责人于厥智主持会议并对当前工作进行部署。

　　于总传达了2017年上半年工作会议上宋小忠讲话精神，对工程管理中心上半年工作情况进行小结，对现场实物质量、安全标准化等不足之处提出改进要求。他要求大家努力工作，建立以服从公司、服务总部为主的考核细则，并取得相应工作成效;年青同志要加强学习，善于总结积累，争取在科技论文、QC成果、工法撰写等方面有所突破，尽快成长、成材。于总还对8月份芜湖博物馆项目迎接鲁班奖现场验收事宜作了具体的部署和要求。

　　总工程师邹科华提出“打铁还要自身硬”，他要求工程管理人员必须加强学习与钻研，对照要求努力提升自身业务素质，积极转变工作态度和工作思想，加强与总部的交流、协商，积极做好施工一线的业务服务工作。

　　安全总监石祚国要求各总部公司8月份至少推出一个标准化现场推进项目。他要求大家要分工不分家，大力推进各项工作开展，当前特别要做好大型机械专项整治工作。他希望老同志做好“传、帮、带”工作，对年青人的业务工作给予辅导与引导。

　　工程管理部经理汤新泉就芜湖博物馆创建鲁班奖情况进行了汇报，并就现场验收的各小组行走路线进行了策划。

　　此次会议，统一了思想认识，明确了下步工作部署。工程管理中心全体人员必将心往一处想、劲往一处使，在董事会、集团经理班子、工程管理中心主任的领导和带领下，刻苦钻研业务，提升工作效率，积极转变思想观念，强化与总部的沟通与交流，积极服务施工一线，为集团实现三年发展目标发出应有的光和热。