7月22日下午，2017年上半年工作会议在集团20楼会议室召开，集团高层领导，各总部、专业公司、参控股公司总经理，部分分公司经理，机关各部室负责人参加会议。沈卫东总经理主持会议。

　　财务管理中心负责人田宏中在会上做了上半年财务工作报告。田总对集团财务现状进行了公布，对存在的问题进行了剖析，提出了解决问题的办法和下半年的工作打算。他表示，要摆脱困境离不开总部的大力支持，他要求各经营单位要在内部管理上下功夫，严堵漏洞、开源节流，把控好风险。

　　经营管理中心负责人谢荣俊从成长能力、运营能力、盈利能力三个方面对上半年经营情况进行了汇报，对下半年的工作提出相关措施和对策。他表示集团将对三年目标进行分解，签订目标责任书;将调整集团和各经营单位的组织架构，加强市场开拓;将整合各方资源，加快转型;将严格控制合格供应商名单，把真正有实力、信誉好的队伍吸纳进来;将统一对大业主进行管理，扩大大业主业务份额;将做好口碑营销和体验营销，增强客户粘性和客户转化度。

　　风控管理中心负责人刘强首先对公司拟出台的《风控管理手册》和《债权管理办法》进行了简单介绍;随后对集团法务工作形势进行了分析，并从案件处理、不良队伍的债务处理、债权清理、项目风险源管控等方面对下半年法务工作进行了部署，他要求各经营单位负责人必须切实维护公司利益，认真学习、贯切执行公司各项制度，对所辖市场承担责任，公司将制定具体的可操作性的责任追究办法。

　　工程管理中心负责人于厥智对上半年质量安全检查情况进行了通报。他表示，工程项目的标准化建设不仅仅是现场文明的标准化建设，还包括工程质量的标准化建设，推进标准化建设是下半年工作的重点，各总部必须提高认识，加强领导，选择好的项目作成标准化建设的标杆工程。他要求项目部要构建好组织架构、选择好队伍，加强工程进度和回访保修管理;要加强指导，营造氛围，变检查为指导与服务。

　　沈总对行政管理中心半年的工作情况进行了简述，他表示，2017年是集团加快推进改革创新发展的重要一年。年初，为更好地调配资源、服务总部，行政管理中心增设了人力资源部综合服务管理中心，努力实现员工证书合理有效配置。成立了BIM中心，制定了BIM应用规划，第一期BIM培训班经过100天的学习顺利结业。南通啬园路项目成立了BIM工作站，这是集团自成立BIM中心以来首个落地实施的项目。半年来，公司的办公大楼部门调整、宣传、薪酬考核、人才选拔、资产梳理等工作有序推进。随后，他对上半年巡查、审计、审核中发现的一些问题进行了通报，并提出相应整改要求。

　　会上还听取了部分经营单位的工作情况汇报及相关建议，董事长对部分经营单位目前存在的问题进行了分析，对下步工作提出建议与要求。

　　党委书记张彬对通六建(党)字(2017)5号《关于严肃基层组织政治生活的通知》的要求进行了传达。与会人员就《南通六建党员、干部自律承诺》进行了承诺。

　　宋小忠对财务、经营、法务、工程、行政及公司组织架构等方面下步工作进行了部署和安排。他要求大家要找准自己的位置，增强学习、沟通、落地能力，使公司的各项管理上新台阶。他表示，困难是企业发展过程中免不了会遇到的，面对困难，我们必须勇敢、执着、不畏艰辛地去战胜它，历史遗留包袱不能成为思想包袱，必须想办法去解决。他说，明天美不美好，没有人会知道。但六建没有不走下去的理由，也具备走下去的理由，我们必须坚定信心，相信六建的明天一定是美好的，并为这个目标而努力奋斗。