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集团组织召开项目策划与项目建设动员会

【摘要】:
3月25日,集团在张八里花苑安置房项目部会议室召开项目策划与项目建设动员会。

3月25日,集团在张八里花苑安置房项目部会议室召开项目策划与项目建设动员会,沈卫东、石志祥、石祚国、石松以及科技公司、南通总部、项目部相关人员参会,石志祥主持了会议。

会上,项目部人员介绍了项目概况,简要阐述项目进展、计划节点等情况;周萍汇报项目BIM技术推进情况,从六个方面简述BIM技术在项目中的应用以及当前完成情况;胡康剖析项目的特点和难点,结合新时代背景下建筑行业发展智慧工地的需要,指出该项目作为重点民生工程,要从现场安全隐患排查工作、人员信息动态管理、扬尘管理、远程视频监控、高处作业临边防护、危大工程预警管理等六个方面采取措施,加强建设。

石松从项目现场前期准备、分包管理、工人入场、工人在场、工人离场、竣工后六个方面对实名制管理工作提出具体要求。她指出实名制检查工作具有动态性,要实行常态化管理,着重强调抓好项目人员进场前合同签订和培训工作;约定资料填写形式,规范填写,明确责任主体;落实项目部全体人员尤其是关键岗位人员刷脸考勤管理办法,确保考勤数据的有效录入。

石祚国强调该项工程要争创“江苏省建筑施工标准化3星级文明示范工地”并提出六点要求:一、必须严格对照省星级文明工地申报要求以及十条加分项规范现场管理;二、时刻敲响安全生产警钟,强化安全生产责任;三、加强常态化管理,摆脱面子工程,随时随地做好迎接上级领导检查的准备;四、加强危大工程管理,及时排查安全隐患,杜绝群死群伤现象;五、注重大型机械维护保修,做好大型机械群体施工管理;六、发挥集团作为如皋建筑业龙头企业的责任与担当,引领如皋建筑业的发展。

石志祥表示要从完成目标、分解目标、采取措施、配备设备等方面做好前期策划,制定项目管理实施计划书,明确时间节点,合理规划分工,落实主体责任,有条理地推进各项工作开展。项目管理实施计划书要包括现场管理实施计划、目标和痛难点分析、商务管理计划、资金管理计划四个部分。

沈卫东对提升项目建设进行指导并提出八点要求:一、强化教育培训机制,分组、分条线定期开展农民工夜校和项目管理人员例会,统一项目人员思想和认识,统一对外目标、口径和行为,落实常态化、标准化、现代化管理目标。二、紧紧围绕项目总体目标细化策划方案,尽职履责,高效联动,通力配合,拧成一股绳、劲往一处使,集中力量办大事。三、提升劳务队伍整体素质,扩大劳动队伍数量,从细从严从实抓好项目标准化建设。四、加强科技引领,将技术运用与现场经验相结合,创新思维,促进发展,提升核心竞争力。五、谨遵宋主席“思想、能力、资源、资本”八字方针和“不贪、不浪费、有责任心”九字行为准则,杜绝形式主义。六、加强社会信用体系建设,每一个六建人都要主动承担社会责任,共同维护南通六建大家庭,让如皋人由衷地为南通六建点赞。七、发挥党员模范带头作用,把工地当阵地,把现场当战场,让党旗在脚手架上飘扬。八、集团部门管理人员要下沉一线,以身作则,做好表率,发挥好带头引领作用,开展好培训教育,做实项目管理工作。

最后,项目负责人表示将学习贯彻落实本次会议精神,统一思想、精心策划、科学部署,充分利用先进技术推进项目进度,加强项目质量安全管理,发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神,展现六建人良好形象。南通总部黄明要求项目部全体人员要围绕“完善策划,逐条落实”这一核心思想,明确自身责任,进行自我岗位职责的策划,按照集团、总部提出的合理化建议,实现常态化管理,将民生工程打造成民心工程。