1月22日下午，深圳总部直营工程处召开2017年终总结大会，张惠兵、王锋出席，直营工程处全体员工参会。

首先，直营工程处全体员工汇报了2017年工作情况及2018年工作目标。随后，王锋总结2017年直营工程处工作。他表示，2017年以来深圳总部取得诸多骄人战绩，作为直营工程处，更要跟上发展步伐、积极进取、改善方法、创新思路。坚信在 “新市场、新举措、新时代、新发展”的理念指导下，直营工程处一定坚持转变思想、开拓创新，共同为集团发展作出贡献。

张惠兵分析总结2017，规划部署2018。他表示，集团进行了管理体系全面改革，给予我们充分的发展空间；集团领导对直营工程处的关心，员工的团结和谐，使直营工程处良好发展。他强调，2018年是深圳总部及直营工程处发展的关键一年，全体员工要高点定位，打赢2018年这场关键仗，将直营工程处发展成为深圳总部的主力军。加强人才队伍建设，大力培养优秀人才，组建三套管理班子，实行背靠背管理。加强执行力建设，实行三个红点模式，严格考核，向管理要效益。

总结过去，展望未来。2018年，我们将撸起袖子加油干，以饱满的热情，坚实的步伐，走稳每一步，牢记“不贪、不浪费、有责任心”，为完成集团三年目标奋勇拼搏。