集团总经理至南通总部考察并召开核心团队会议

1月25日下午，沈卫东一行应谢荣俊邀请至南通洽谈新项目，并召开核心团队会议。核心团队成员首先汇报2017年工作总结和2018年工作计划，并对年底农民工工资、工程进度、安全文明施工、创优转型等作详细说明。

沈卫东对项目上不畏天气恶劣、艰苦劳作的精神表示赞赏，并作重要指示：1、加强创优意识：南通总部核心团队需挑起集团创优的重担，戮力同心，强化创优意识，加强工程部与商务部的联系，将良好的工程奖项运用到商务洽谈中，为商务业绩锦上添花；2、做好总包统筹工作：实体项目部要做好表率，需商务部指导确保项目有序运行；南通总部四个实体项目部承接的项目四种特征，要认真总结和积累经验3、完善制度建设，重视合同评审：合同评审情况、商务意识需贯穿总部运营和意识中，收集财务、法务、商务的观点和意识形成样板格式，向各总部推行；4、重视人才战略：制定详细的人才培养计划，量化分布给各项目部，为集团培养更多实战型人才；5、做好创新规划，注重思想转型：各线在自身专业技术创新的同时，紧跟时代发展注重学习提升。工程技术方面加强数字建设和绿色建筑，商务需围绕政府规划做好市场开拓转型，带领项目班子进行创新。所有的创新要围绕思想转型做根本性改变。