10月8日，集团2017年董事会扩大会议在20楼会议室顺利召开，宋小忠主持。副董事长吴晓风、总经理沈卫东、监事会主席娄家宏、工会主席章祥余、集团五大中心负责人、总部总经理等出席会议。

　　首先，由各总部等经营单位负责人对前三季度工作进行总结汇报。大家依次发言，汇报成绩，剖析问题;接着集团五大中心负责人也对各自工作和集团发展提出建议。

　　沈卫东对第四季度工作提出要求：第一，要提前部署做好十九大、元旦、春节期间以及两会期间的工作，要密切关注政治环境、国家大事;作为关键少数，更要紧跟时事，有意识、有担当，保持稳定。第二，四季度更趋年根岁底，要对官司纠纷、民工工资和安全生产予以高度重视。第三，东北、京津冀地区要充分利用好冬休时间，紧紧围绕商务转型、解放思想、创新发展来学习提升自身能力，修内功，打造核心团队。沈总还就前三季度有关集资款、居间合同、市场承包、管理费包干、保函、官司处置等具体事情提出了要求。同时，要求对业主、国央企、分供商、联营队伍、专家和人才库人员关系加强评审和维护。

　　宋小忠认真聆听了大家的汇报，并对提出的难点一一解答，指点迷津。他非常重视企业创新与转型，从四个方面阐明企业发展。第一，主抓经营创新与转型，做好内部运营创新;第二，管理提升，包括管理创新。要求编制防范风险和运营通畅的可行性制度，管理者要有管理意识、配合意识。态度决定一切。第三，技术创新，杜绝质量通病。推行新技术，包括BIM、节能、环保、绿色、装配式等。第四，资金保障，要灵活运用各种融资方法。再次强调，内部集资一定要通过集团审批，规避非法集资。他总结集团前三季度的工作有如下三点。第一，还旧债，做好“四不欠”工作，不欠税、不欠职工工资、不欠合伙人、不欠银行利息。第二，高度重视资质提升工作。2017年作为资质年，拿到消防一级资质，钢结构一级申报审批中，正在准备申报公路一级资质。第三，提质创优，提倡创鲁班奖精神。大力弘扬六建人齐心协力、克服困难的创优精神。最后，对第四季度工作部署与经济目标做了明确的要求。

　　根据市场布局和集团新的架构体系要求，集团决定成立工程总公司，明确工程总公司的发展方向和三年目标。

　　下午，就重庆恒大项目、风控清欠工作、工程总公司的部署又分别召开了专题研讨会。

　　2017年，在全体员工的共同努力下，集团确确实实发生了翻天覆地的变化，工作速度、效率显著提高，成绩有目共睹。让我们大家齐心协力，在董事会的正确领导下密切配合、攻克难关，确保完成集团下达的各项指标!