8月5日上午，集团安全生产委员会策划组在1406会议室召开会议，集团党委书记、策划组组长张彬主持会议，策划组全体成员参加会议。

　　会上，安全总监石祚国通报了我省建筑施工上半年安全生产形势，分析了上半年安全生产状况，当前集团安全生产形势总体平稳，但仍存在安全标准化推进缓慢、大型机械设备管理滞后等问题。

　　张书记强调，要把安全生产工作作为头等大事来抓，全员参与、齐抓共管，加大检查力度、督促项目部对隐患进行整改，确保集团安全生产工作平稳推进，为生产经营目标的全面完成提供有力的安全保障。

　　与会人员对安全生产工作进行了沟通交流，达成一致意见：1、安委会正常情况下每半年召开一次会议，分为年初和年中会议。年初会议主要对上一年度安全生产工作进行总结，制定安全生产工作计划并对安全管理目标进行分解，签订安全生产责任状，部署全年安全生产工作，重点安排上半年工作，部署“安全月”活动等。年中会议主要对上半年安全生产形势、重点总部、重点问题进行分析、研究，通报上半年质量安全检查情况，部署下半年工作，特别是高温、汛期及冬季安全管理工作。2、安委会策划组每季度召开一次会议，建立例会制度。3、今后所有“危险性较大分部分项工程”专项施工方案将由总工程师审批，由总工室进行技术指导跟踪服务。4、加强标准化建设推进工作。下半年集团将组织相关人员进行外部观摩学习，10月份将组织开展公司内部现场观摩活动，鼓励总部/专业公司申报国家AAA级安全文明标准化诚信工地、全国建筑业绿色施工示范工程。5、加强大型机械设备的管理工作，集团将对塔式起重机、人货电梯的进场、安拆、顶升等环节参与管理并跟踪服务。6、下半年继续开展质量安全检查并与百日安全专项行动相结合。重点查总部/专业公司相关资料、查施工现场实物质量、安全状况，针对上半年检查整改情况开展“回头看”活动，对拒不整改的总部/专业公司将予以通报并启动问责程序。7、规范农民工实名制管理，总部/专业公司要对各项目部农民工工资进行梳理、排查，确保不发生群访事件。8、对发生事故的总部/专业公司将严格按“四不放过”原则进行严肃处理。